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2024年2月号～2024年5月号 編集特集
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AI時代の「学習管理システム」
インクルーシブ マーケティング ～多様性を価値と捉え、持続的な事業成長を目指す～
企業価値を高め、ダイバーシティ経営を実現する「インクルーシブ・オフィス」
生成AI時代のデータドリブン経営
AI領域の新職種における人材育成
未知の脅威を未然に防ぐ AIサイバーセキュリティ ソリューション
ビジネスリーダーが知っておくべき AI活用最前線
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの強み
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トップマネジメントから次世代リーダー層まで
知的好奇心あふれる読者 -
02
編集特集と連動したタイムリーな広告企画
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編集記事同様、読者に刺さる質の高い
広告タイアップを作成
編集長ご挨拶
未来をつくるリーダーのためのDIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
パンデミックや気候変動問題、社会の分断などにより、世界の不確実性が⼀段と高まっています。その中で、ビジネスを成⻑させるために何が求められるのでしょうか。それは「共感」です。
これからのリーダーは、株主利益の追求だけではなく、従業員や取引先、社会や地球環境などあらゆるステークホルダーの持続可能性に考えを巡らさなければなりません。ライバルに負けないような、よりよい未来をつくる意思が共感を生み、人材や顧客、そして資金を引きつけるからです。
複雑性がさらに増し、状況も刻々と変わる「正解のない世界」においても、私たちは前進しなければなりません。
そこで必要なのは、目的地を記載した地図よりも、方向性を示す羅針盤ではないでしょうか。これからのリーダーには、パーパスを掲げ、多様な人材を結集させ、それぞれの専門知識やスキルを結びつけて、チームの力を発揮することが求められているのです。
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）は、1922年に創刊した「Harvard Business Review」の翻訳論文と日本トップクラスの著者によるオリジナル論考を掲載し、これからのマネジメントに必要なテーマを深く考察してきました。DHBR自身も、1976年の創刊から45周年を迎えました。これからも、次代のコンセプトや思考のためのフレームワークを提供し続けます。未来をつくるリーダーが自信をもってその⼀歩を踏み出せる。その⼀助となる媒体を目指してまいります。
ハーバード・ビジネス・レビュー編集長 小島 健志
